Bí quyết của bầu Đức, đưa HAGL hồi sinh sau một thập kỷ

Ngày 12 và 13/12, gần 25 cổ đông thân hữu, đối tác chiến lược gắn bó lâu năm với HAGL đã có chuyến trải nghiệm thực tế tại các dự án nông nghiệp công nghệ cao của tập đoàn ở Gia Lai. Tại đây, họ được tận mắt chứng kiến những nông trường chuối, sầu riêng, dâu tằm bạt ngàn và hai nhà máy kéo sợi tơ tằm xuất khẩu hiện đại.

Trong không khí gần gũi, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức – người mà giới đầu tư vẫn trìu mến gọi là bầu Đức – đã dành thời gian tâm tình về hành trình gần 10 năm “lột xác” đầy thử thách. Từ bờ vực khó khăn, HAGL giờ đã trở lại với lãi ngàn tỉ đồng. Bí quyết, theo ông, nằm ở tư duy “đi tắt đón đầu” trong nông nghiệp công nghệ cao.

“Ban đầu tôi không rành về trồng chuối, sầu riêng, cà phê hay dâu tằm. Cách nhanh nhất là phải đi học, và quan trọng là chọn đúng thầy mà học”, bầu Đức chia sẻ. Ông ví von, mỗi loại cây, HAGL đều tìm đến “ngọn cờ đầu” của thế giới để hợp tác.

Với cà phê, “thầy” của HAGL chính là Viện Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên (WASI) – một trong những viện nghiên cứu cà phê nổi tiếng toàn cầu. HAGL ký hợp đồng trọn gói để được tư vấn kỹ thuật và cung ứng 30 triệu cây giống chất lượng cao.

Với cây chuối, ông chọn “trường phái Philippines”. Hiện, có khoảng 150 công nhân và 20 kỹ sư người Philippines đang làm việc tại các trang trại của HAGL ở Lào, Campuchia và Việt Nam. “Họ đi trước chúng ta gần trăm năm, kinh nghiệm dày dặn”, bầu Đức lý giải.

Với sầu riêng, “bậc thầy” không ai khác là Thái Lan – nơi có kinh nghiệm trồng loại cây này trước Việt Nam tới 30 năm và đang thống trị thị trường thế giới. Còn với dâu tằm tơ, các chuyên gia Trung Quốc trực tiếp hướng dẫn vận hành tại hai nhà máy ở Gia Lai.

Nhìn lại chặng đường đã qua, bầu Đức xúc động nhắn nhủ tới các cổ đông: “Các bạn là nhà đầu tư, là thân hữu. Từ 5-6 năm trước, đầu tư vào HAGL lúc ấy có người nói là… điên. Tôi biết ơn vì mọi người đã tin tưởng, tôn trọng tôi”. Ông nhớ lại thời điểm khó khăn đến mức phải tổ chức đại hội cổ đông tại Gia Lai, vì không dám tổ chức ở TP.HCM khi doanh nghiệp còn lỗ. “Giờ thì khác rồi, tôi rất tự tin”, vị Chủ tịch nói với ánh mắt kiên định.

Sự tự tin ấy được củng cố bởi niềm tin từ chính các nhà đầu tư. Ông Nguyễn Văn Diên (Hà Nội), người đầu tư vào HAGL từ năm 2021 – thời điểm doanh nghiệp còn nhiều nợ nần và thua lỗ – chia sẻ sau chuyến đi: “Tôi thấy công ty giờ rất tốt. Thời gian tới tôi tiếp tục đầu tư, vì tôi có niềm tin vào Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức và những kế hoạch của tập đoàn trong thời gian tới”.

Hành trình một thập kỷ tái cấu trúc của HAGL, vì thế, không chỉ là câu chuyện chuyển đổi mô hình kinh doanh, mà còn là hành trình giữ chữ “tín” với những người đồng hành, và quan trọng nhất là biết khiêm tốn học hỏi tinh hoa từ những “người thầy” giỏi nhất để đi nhanh, đi vững trên con đường mình đã chọn.

Hiện nay, với diện tích chuối hơn 7.000ha (chuối già Nam Mỹ) tại Việt Nam, Lào và Campuchia, HAGL trở thành một trong những nhà sản xuất chuối hàng đầu Việt Nam và khu vực.

Hơn 2.000ha sầu riêng (Musang King và Monthong) tại Lào và Việt Nam, được xem là một trong những nông trường sầu riêng lớn nhất thế giới. HAGL đã trồng hơn 3.500ha cà phê trong tổng số 10.000ha và đang phát triển 2.000 ha dâu tằm, xây dựng chuỗi giá trị khép kín từ "nương dâu" đến "nhà tằm" nhằm cung cấp nguyên liệu cho 2 nhà máy ươm tơ với tổng công suất thiết kế 1.280 tấn/năm...

 Thêm một số hình ảnh liên quan: