Cao su Chư Sê: Nghe thật, làm thật, chăm lo thiết thực cho người lao động

Hội nghị không diễn văn rập khuôn hay báo cáo hình thức, điểm nhấn nổi bật xuyên suốt là tinh thần thẳng thắn, sâu sát và quyết liệt từ Ban Giám đốc - lấy người lao động làm trung tâm cho mọi chính sách phát triển.

Lời hứa “làm đến cùng” và sự sâu sát tại vườn cây

Mở đầu những buổi gặp gỡ, ông Lê Trung Kiên, Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê, đưa ra cam kết mạnh mẽ: “Tôi hứa với người lao động sẽ làm những gì tốt nhất cho mọi người, tôi đã hứa thì sẽ làm và làm cho đến cùng, làm cho bằng được. Do vậy, đề nghị anh chị em công nhân cứ thoải mái trình bày, nêu những ý kiến của mình”.

Coi người lao động là “tài sản quý giá nhất” quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp, Ban Giám đốc công ty không chọn ngồi nghe báo cáo qua sổ sách mà trực tiếp xuống tận lô cao su, nhà máy để lắng nghe tâm tư, nguyện vọng.

Sự quyết liệt thể hiện ngay ở việc kiểm tra kết quả thực hiện các cam kết cũ. Tại buổi đối thoại với Đội sản xuất cao su Ia Tiêm, ông Kiên truy tới cùng trách nhiệm của các phòng ban: công nhân đã nhận được áo mưa đúng chất lượng, mẫu mã như kiến nghị năm 2025 chưa? Nếu chưa thì lý do vì sao và phòng chuyên môn nào phải trả lời công khai? Hay đối với tiến độ xây lán trại, nhà chứa mủ, Phòng Quản lý đầu tư & Xây dựng cũng phải trả lời trực tiếp thời gian hoàn thành cụ thể.

Cách làm việc đi đến cùng bản chất mỗi sự việc giúp giải quyết ngay tại chỗ nhiều vướng mắc sát sườn: từ việc thanh toán tiền điện cho các đội ở xa khu dân cư, chuyển từ mang giày sang mang ủng khi đi cạo mủ, bổ sung thùng đựng mủ, đến việc sửa chữa kịp thời các tuyến đường giao thông nội vùng và lán trại phục vụ sản xuất.

Tăng tiền ăn ca, giải bài toán thu nhập cho công nhân

Tại các buổi đối thoại, người lao động trực tiếp tập trung nhiều ý kiến vào đơn giá tiền lương, định mức sản lượng, chất lượng bảo hộ lao động và chi phí bữa ăn ca.

Anh Nguyễn Danh, công nhân xử lý nước thải tại Nhà máy chế biến Thành Công, bày tỏ: “Hiện nay giá thực phẩm và chi phí khác tăng cao và nhanh, nên chi phí cho bữa ăn ca cũng cần được tăng theo, mong lãnh đạo công ty xem xét sớm điều chỉnh để đáp ứng thực tế và tạo thuận lợi cho nhà bếp”.

Trước kiến nghị này, lãnh đạo công ty đã đưa ra lộ trình điều chỉnh công khai, minh bạch. Cụ thể, giữa năm 2025, tiền ăn ca ở mức 15.000 đồng/suất, đến đầu năm 2026 nâng lên 18.000 đồng/suất và hiện nay đã đạt 20.000 đồng/suất. Doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu nâng lên 22.000 – 25.000 đồng/suất trong các năm tiếp theo khi điều kiện cho phép.

Bên cạnh bữa ăn ca, bài toán thu nhập bền vững được giải quyết bằng việc thâm canh vườn cây, tăng cường phân bón, quản lý tốt vật tư và điều chỉnh đơn giá tiền lương phù hợp với từng vườn cây.

Công tác chuẩn bị hậu cần cũng được siết chặt. Các phòng ban được yêu cầu lập kế hoạch trang bị bảo hộ, ủng, mũ, thuốc diệt muỗi từ quý IV năm trước. Đồng thời, doanh nghiệp đẩy mạnh chuyển đổi số khi trang bị máy tính bảng cho đội trưởng, nhóm trưởng và lực lượng giao nhận mủ để tối ưu hóa quy trình quản lý, nâng cao năng suất lao động.

Đối với công nhân sau sáp nhập, Tổng Giám đốc Lê Trung Kiên khẳng định: “Người lao động của Cao su Mang Yang trước kia và Cao su Chư Sê hiện nay đều là người một nhà. Các chế độ, chính sách đều được thống nhất và chắc chắn ngày càng được cải thiện hơn, nhất là tiền lương, thưởng và thu nhập”.

An cư biên cương và nền tảng phát triển bền vững

Không chỉ dừng lại ở đối thoại, công tác chăm lo đời sống, an sinh xã hội cho công nhân được hiện thực hóa bằng những công trình thiết thực.

Trước đó, ngày 10.7, tại Đội sản xuất Ia Lâu (xã Ia Lâu, tỉnh Gia Lai), công ty đã khánh thành và bàn giao khu nhà ở tập thể cho 18 hộ gia đình công nhân khó khăn. Công trình rộng 360 m² (gồm 2 dãy 5 phòng và 2 dãy 4 phòng) với tổng kinh phí trên 540 triệu đồng - huy động linh hoạt từ nguồn xen canh, chi phí quản lý của đội sản xuất cùng sự hỗ trợ từ Công ty và Công đoàn. Sau hơn một tháng thi công, dự án đã mang lại sự an cư bền vững cho công nhân vùng biên giới.

Song song đó, Công ty chú trọng phối hợp với Trường Cao đẳng Miền Đông đào tạo tay nghề cho lao động mới và công nhân yếu kém; kiểm tra an toàn vệ sinh thực phẩm tại từng bếp ăn; xây dựng “mái ấm công đoàn”, nhà tình nghĩa và duy trì phong trào văn hóa - thể thao. Mới đây nhất, tại Hội diễn văn nghệ ngành cao su năm 2026 ở Quảng Trị, đoàn Công ty đã xuất sắc đạt giải Nhất toàn đoàn (3 HCV, 1 HCB, 1 HCĐ).

Việc duy trì đối thoại định kỳ và thực hiện nghiêm túc các cam kết không chỉ giải tỏa vướng mắc phát sinh mà còn xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, tạo niềm tin vững chắc để người lao động yên tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Hiện Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê đang vận hành 7 phòng chuyên môn, 14 đội sản xuất, 2 nhà máy chế biến và 1 bệnh viện, với tổng số 2.052 lao động (nữ chiếm 60,3%, người dân tộc thiểu số chiếm 57,7%).