Ngân hàng OCB tăng mạnh vốn điều lệ, mục tiêu lợi nhuận 7.000 tỷ năm 2026

08:47 | 16/04/2026

DNTH: Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) lên kế hoạch tăng vốn và mở rộng hệ sinh thái tài chính trong giai đoạn tới.

Kết quả 2025 và nền tảng cho kế hoạch tăng trưởng mới

Sáng 15/4/2026 tại TP.HCM, Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên nhằm thông qua kết quả kinh doanh năm 2025 và kế hoạch năm 2026. 

OCB tăng mạnh vốn điều lệ, mục tiêu lợi nhuận 7.000 tỷ năm 2026 1
ĐHĐCĐ thường niên 2026 của Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB

Phát biểu tại Đại hội. Chủ tịch HĐQT Trịnh Văn Tuấn, năm 2025 tiếp tục là một giai đoạn nhiều thách thức khi kinh tế thế giới chịu ảnh hưởng bởi căng thẳng địa chính trị, rủi ro chuỗi cung ứng và biến động vĩ mô. Tuy nhiên, trong bối cảnh đó, nền kinh tế Việt Nam vẫn duy trì được sự ổn định tương đối nhờ các chính sách điều hành linh hoạt.

Đối với OCB, năm 2025 được xác định là giai đoạn tập trung vào tăng trưởng có chọn lọc. Ngân hàng thực hiện cơ cấu lại danh mục tín dụng, ưu tiên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, đầu tư công và bất động sản phục vụ nhu cầu thực. Đồng thời, phân khúc doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) cùng tín dụng xanh tiếp tục được mở rộng.

Kết quả, đến cuối năm 2025, tổng tài sản của OCB đạt 322.949 tỷ đồng, tăng 16,8% so với năm trước. Huy động thị trường 1 đạt 220.958 tỷ đồng, tăng 14,8%, trong khi dư nợ tín dụng đạt 205.065 tỷ đồng, tăng 13,9%. Đáng chú ý, dư nợ tín dụng xanh vượt 21.000 tỷ đồng, phản ánh định hướng phát triển bền vững của ngân hàng.

Về hiệu quả kinh doanh, tổng thu thuần đạt 11.590 tỷ đồng, tăng 15,1%, trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 5.022 tỷ đồng, tăng 25,4% so với năm 2024.

Song song với tăng trưởng, các chỉ tiêu an toàn thanh khoản như LCR, LDR hay tỷ lệ vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn tiếp tục được kiểm soát trong giới hạn cho phép. OCB cũng từng bước tiếp cận các chuẩn mực quốc tế như Basel III thông qua việc theo dõi các chỉ số LCR và NSFR.

Kế hoạch 2026: Tăng trưởng đi cùng cải thiện hiệu quả

Bước sang năm 2026, OCB đặt mục tiêu tổng tài sản đạt 354.214 tỷ đồng, tăng 10% so với đầu năm. Huy động thị trường 1 dự kiến đạt 251.919 tỷ đồng, tăng 14%, trong khi dư nợ tín dụng đạt 235.875 tỷ đồng, tăng 15%. 

OCB tăng mạnh vốn điều lệ, mục tiêu lợi nhuận 7.000 tỷ năm 2026 2
Ông Trịnh Văn Tuấn, Chủ tịch HĐQT OCB phát biểu tại Đại hội.

Đáng chú ý, lợi nhuận trước thuế được đặt mục tiêu 6.960 tỷ đồng, tăng 39% so với kết quả năm 2025.

Để đạt được các chỉ tiêu này, ngân hàng định hướng tập trung vào nâng cao hiệu quả hoạt động, kiểm soát chất lượng tín dụng và phát triển mạnh nguồn thu ngoài lãi. Bên cạnh đó, chuyển đổi số và tối ưu vận hành được xác định là trụ cột giúp cải thiện năng suất và trải nghiệm khách hàng.

OCB cũng trình kế hoạch tăng vốn điều lệ thông qua phát hành gần 399,46 triệu cổ phiếu, tương đương tỷ lệ 15%, với tổng giá trị theo mệnh giá gần 3.995 tỷ đồng. Nếu hoàn tất, vốn điều lệ ngân hàng sẽ tăng từ 26.631 tỷ lên 30.625 tỷ đồng.

Nguồn vốn bổ sung dự kiến được sử dụng cho hoạt động kinh doanh, đầu tư công nghệ, phát triển sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Quan điểm về nợ xấu, tín dụng và chiến lược dài hạn

Một trong những nội dung được cổ đông quan tâm là chất lượng tín dụng và diễn biến nợ xấu. Trả lời tại đại hội, lãnh đạo OCB khẳng định ngân hàng không nới lỏng chuẩn tín dụng, mà vẫn duy trì tiêu chí xét duyệt chặt chẽ. 

OCB tăng mạnh vốn điều lệ, mục tiêu lợi nhuận 7.000 tỷ năm 2026 3
Tổng Giám đốc ông Phạm Hồng Hải trả lời các câu hỏi từ cổ đông.

Từ đó, nợ xấu phát sinh trong giai đoạn 2024–2025 đến từ danh mục cũ, đặc biệt là tín dụng bán lẻ. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ việc thu nhập của người dân bị ảnh hưởng sau đại dịch và giai đoạn khó khăn kinh tế, dẫn đến suy giảm khả năng trả nợ.

Ngân hàng cho biết đã điều chỉnh chính sách tín dụng, đồng thời áp dụng mô hình chấm điểm tín dụng (credit scoring) nhằm nâng cao chất lượng thẩm định. Việc thành lập trung tâm dữ liệu từ cuối năm 2024 cũng giúp phân tích hành vi khách hàng và hỗ trợ quản trị rủi ro hiệu quả hơn.

Bên cạnh đó, năng lực xử lý nợ xấu được cải thiện thông qua việc chuyên môn hóa các đội xử lý theo từng giai đoạn nợ. Điều này giúp rút ngắn thời gian thu hồi và nâng cao hiệu quả quản lý.

Trong chiến lược dài hạn, OCB đặt mục tiêu đưa ROE trở lại mức từ 15% trở lên sau giai đoạn suy giảm từ năm 2022. Cơ sở cho kỳ vọng này đến từ việc củng cố nền tảng kinh doanh, kiểm soát nợ xấu và tăng tỷ trọng thu nhập ngoài lãi.

Ngân hàng cũng cho biết sẽ tăng cường hợp tác với công ty chứng khoán OCBS, xem xét mở rộng sang lĩnh vực quản lý quỹ và tìm kiếm nhà đầu tư nước ngoài thông qua phát hành cổ phần hoặc trái phiếu chuyển đổi.

Ngoài ra, đại hội đã thông qua việc bầu bổ sung ông Lê Xuân Nghĩa làm thành viên độc lập HĐQT nhiệm kỳ 2025–2030, nâng tổng số thành viên lên 8 người, trong đó có 2 thành viên độc lập.

PVcomBank và VNPT hợp tác chiến lược, kết nối sức mạnh tài chính và công nghệ số

DNTH: Với thỏa thuận hợp tác toàn diện giai đoạn 2026 - 2030 ký kết ngày 11/6/2026, Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank) và Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) hướng đến mục tiêu phát triển các giải pháp tài chính số,...

Thẻ tín dụng VPBank MWG Mastercard gia tăng ưu đãi cho người dùng tới 1,2 triệu đồng

DNTH: Với loạt ưu đãi hoàn tiền và quà tặng hấp dẫn đang được triển khai, đến hết tháng 6/2026, thẻ tín dụng VPBank MWG Mastercard tiếp tục mở rộng trải nghiệm chi tiêu dành cho khách hàng.

ABBank nhận giải “Dịch vụ số xuất sắc” tại Viet Nam I4 Impact Awards 2026

DNTH: Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) vừa được vinh danh ở hạng mục “Dịch vụ số xuất sắc” (I4 Digital Service Innovation Award) thuộc chương trình “Thành tựu Tác động vì Việt Nam Số” – Viet Nam I4 Impact Awards 2026, nhờ bộ đôi nền tảng...

ABBank áp dụng mô hình quầy giao dịch đứng toàn hệ thống, tối ưu trải nghiệm

DNTH: Sau khi công bố nhận diện thương hiệu mới với định hướng “Ngân hàng kiến tạo hạnh phúc”, ABBank đang từng bước thay đổi diện mạo tại hệ thống chi nhánh/phòng giao dịch (CN/PGD) trên toàn quốc, nổi bật là mô hình quầy giao...

Khi văn hóa thiện nguyện trở thành nền tảng gắn kết nội bộ

DNTH: Bên cạnh những hoạt động hướng ra cộng đồng, nhiều doanh nghiệp đang lựa chọn xây dựng văn hóa thiện nguyện từ bên trong tổ chức. Khi trách nhiệm xã hội được nuôi dưỡng bằng sự tham gia tự nguyện của CBNV, giá trị tạo ra...

Kết nối nguồn lực – đòn bẩy nâng cao quyền năng kinh tế cho phụ nữ

DNTH: Phụ nữ ngày càng khẳng định vai trò là động lực quan trọng của nền kinh tế. Việc kết nối các nguồn lực tài chính và phi tài chính thông qua dịch vụ ngân hàng linh hoạt góp phần mở rộng cơ hội phát triển và nâng cao quyền...

XEM THÊM TIN