Văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng để PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng lực và phát triển bền vững

Trong năm 2025, công tác xây dựng VHDN tại PVFCCo - Phú Mỹ đạt được nhiều kết quả tích cực: hệ thống nhận diện thương hiệu mới được triển khai đồng bộ; các giá trị cốt lõi từng bước lan tỏa sâu rộng đến đội ngũ người lao động; hoạt động truyền thông, đào tạo, an sinh xã hội và các phong trào thi đua được tổ chức bài bản, hiệu quả, góp phần xây dựng môi trường làm việc ngày càng gắn kết, bền vững. Bên cạnh đó, VHDN cũng từng bước được tích hợp vào công tác quản trị nhân sự và đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ.

Bước sang năm 2026, PVFCCo - Phú Mỹ xác định tiếp tục nâng tầm VHDN theo hướng thường xuyên, liên tục và có chiều sâu. Trọng tâm là rà soát, hoàn thiện và triển khai đồng bộ sổ tay văn hóa, quy tắc ứng xử và bộ nhận diện thương hiệu theo chuẩn của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam); đẩy mạnh đào tạo, xây dựng VHHT và đổi mới sáng tạo. Cùng với đó, làm rõ vai trò, trách nhiệm của đội ngũ lãnh đạo, quản lý trong kiến tạo và dẫn dắt văn hóa; tăng cường truyền thông theo hướng nâng cao chất lượng, đẩy mạnh số hóa nội dung; chăm lo tốt hơn đời sống người lao động, phát huy hiệu quả các phong trào thi đua, an sinh xã hội, từng bước đưa tiêu chí VHHT trở thành nội dung quan trọng trong đánh giá KPI, quy hoạch, bổ nhiệm, đào tạo và tuyển dụng cán bộ.

Trong chuyên đề “Xây dựng VHDN và VHHT trong kỷ nguyên số”, các đại biểu đã lắng nghe chia sẻ của TS. Giản Tư Trung - Nhà giáo dục, Chủ tịch sáng lập Học viện Quản lý PACE. Theo TS. Giản Tư Trung, VHDN chính là cách nghĩ, cách sống và cách làm của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của VHDN, có phương pháp, giải pháp khoa học cụ thể, cùng sự bền bỉ trong hành trình xây dựng văn hóa.

Tại hội nghị, các đại biểu đã cùng thảo luận, trao đổi về VHDN và VHHT, qua đó làm rõ các giải pháp nhằm duy trì và thúc đẩy tinh thần học tập trong tổ chức.

Trong khuôn khổ hội nghị, PVFCCo - Phú Mỹ đã phát động Dự án đào tạo Impact Journey - gói PEP. Ông Tạ Quang Huy - Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty nhấn mạnh, trong bối cảnh nhiều thách thức hiện nay, việc xây dựng đội ngũ vững chuyên môn, mạnh về nội lực, thống nhất về văn hóa và hiệu quả trong hành động là yêu cầu cấp thiết.

Theo đó, chương trình đào tạo được thiết kế theo hướng toàn diện, chuyên biệt cho đội ngũ cán bộ, nhân viên Khối Bộ máy điều hành Tổng công ty, với lộ trình kéo dài 2 năm, triển khai bài bản, nhằm hình thành nền tảng VHDN và năng lực cốt lõi cho mỗi cá nhân.

Phát biểu tại hội nghị, ông Nguyễn Xuân Hòa - Chủ tịch HĐQT PVFCCo - Phú Mỹ cho biết, tại Hội nghị tổng kết công tác năm 2025 của Petrovietnam, PVFCCo - Phú Mỹ vinh dự được vinh danh hai danh hiệu“Ngọn lửa xanh tiên phong” và “Kiến tạo tương lai”. Ông nhấn mạnh, những kết quả này gắn chặt với quá trình xây dựng VHDN và chuyển đổi số. Đặc biệt, VHDN, trọng tâm là tinh thần học tập, đã và đang mang lại giá trị thiết thực, tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển của Tổng công ty.

Ông Nguyễn Xuân Hòa yêu cầu, văn hóa phải tiếp tục được cụ thể hóa bằng hành động và kỷ luật trong công việc hằng ngày, không mang tính phong trào, đồng thời được đo lường, đánh giá theo từng giai đoạn triển khai.

Đánh giá cao kết quả nhận diện thương hiệu PVFCCo - Phú Mỹ trong thời gian qua, ông Nguyễn Xuân Hòa đề nghị Ban Văn hóa và các tổ công tác tiếp tục hoàn thiện sổ tay văn hóa theo hướng ngắn gọn, trực quan, dễ sử dụng, tránh khẩu hiệu hóa, thể hiện rõ bản sắc và “hồn cốt” của PVFCCo - Phú Mỹ.

Song song đó, Chủ tịch HĐQT PVFCCo - Phú Mỹ nhấn mạnh, xây dựng VHHT là yêu cầu bắt buộc để phát triển bền vững về tri thức và năng lực con người. Việc khởi động chương trình đào tạo cho thấy quyết tâm của Tổng công ty trong đầu tư chiều sâu, triển khai có hệ thống công tác phát triển nguồn nhân lực. Theo đó, chương trình cần được thực hiện nghiêm túc, nhất quán, gắn chặt giữa học tập và thực hành. Mỗi cán bộ, công nhân viên, người lao động cần tham gia với tinh thần chủ động, cầu thị và trách nhiệm, từng bước hình thành thói quen học tập, văn hóa đọc và VHDN trong toàn hệ thống. Lãnh đạo Tổng công ty cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi để dự án được triển khai hiệu quả.

Dự án Impact Journey – gói PEP được thiết kế riêng cho PVFCCo - Phú Mỹ với lộ trình gồm 3 giai đoạn, 11 chuyên đề trọng tâm, tập trung vào các nội dung như: 7 thói quen hiệu quả; sức mạnh của niềm tin; nâng cao năng suất; quản trị sự thay đổi; kiến tạo khách hàng trung thành; kỹ năng điều hành cuộc họp... Ngoài ra, gói PEP còn cung cấp gần 40 khóa học/chuyên đề đào tạo các kỹ năng hữu ích cho người lao động trong doanh nghiệp.

Dự án được kỳ vọng góp phần nâng cao nhận thức và cam kết xây dựng VHDN, VHHT trong kỷ nguyên số, đồng thời hỗ trợ PVFCCo - Phú Mỹ thực hiện mục tiêu chuyển đổi số 3.0 và các cam kết ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) giai đoạn 2025–2030.